Le suivi stratégique est un des piliers du succès des programmes entrepreneuriat : ces échanges mensuels sont le ciment qui vous fera appliquer vos formations à votre activité, détecter les points bloquants et opportunités de croissance, tout en faisant le lien avec votre état d’esprit du moment. Un dirigeant en apprend tous les jours en faisant des tests avec son activité, à condition de prendre un temps de recul pour analyser correctement chaque expérimentation sur ses prospects/partenaires.

Qu’on le veuille ou non, notre état émotionnel/physique influence notre productivité : se poser pour évaluer son mood du moment est crucial pour les dirigeants, premières victimes de burnout/surmenage. L’objectif n’est pas de remplacer un psychologue, mais d’identifier si le couple « énergie disponible du dirigeant » / « objectifs mensuels et rythme de travail » restent cohérents sans sacrifier l’hygiène de vie du créateur d’entreprise.

La création d’entreprise, c’est déployer 200% d’énergie pour 20% de résultats : autant que cela reste un plaisir !

Le suivi stratégique est disponible uniquement en formule « programme entrepreneuriat » car il demande un travail d’organisation en amont, d’analyse en rendez-vous et de restitution de plan d’actions du mois suivant.